• Membuat rencana di masa yang akan datang.
• Menggunakan keterarnpilan ini dan nienghernat uang yang mungkin dapat digunakan manajer untuk menyewa staf baru yang cakap untuk menyelesaikan pekerjaan yang diinginkan.
• Menyingkap dan mengolah bidang yang kuat dan lemah dalam perusahaan.
• Mencegah pemanfaatan yang kiirang maksimal akan keterampilan sumber daya manusia.
• Memotivasi karyawan di dngkat lebih rendah yang merasa bangga dalam menggunakan keterampilan tertentu untuk keuntungan perusahaan.
• Membuat proses rekruitmen lebih efektif karena kesenjangan dalam keterampilan dapat diidendfikasi.
F.Falino, David. 2007.Manajemen Karyawan.Yogyakarta: Tugu Publisher
0 komentar:
Posting Komentar