TUJUAN KEBIJAKAN KONTROL KETIDAK¬HADIRAN

•Mengembangkan dan mene-rapkan metode pengawasan ketidakhadiran dan biayanya.
•Mengidentifikasi penyebab ketidakhadiran
•Meminimalkan gangguan terhadap pekerjaan dan produksi.
•Memperoleh kekuatan kerja yang termotivasi lebih baik.
•Mencegah tekanan yang berlebihan dan tidak penting dan ketegangan yang terjadi pada rekan kerja.
•Memberikan pelatihan dalam kontrol ketidakhadiran.
•Melakukan interview pada karyawan ketika mereka kembali bekerja untuk menentukan alasan ketidakhadiran mereka.
•Memastikan bahwa pola ketidakhadiran terlihat secara periodik—bulanan atau tahunan.


BATASAN TERHADAP MANAJEMEN KETIDAKHADIRAN
•Manajemen yang lemah.
•Menghukum yang benar-benar sakit.
•Kebijakan yang terlalu keras.
•Iklim dan jam kerja perusahaan yang tidak menyenangkan.

SUMBER :
F.Falino, David. 2007.Manajemen Karyawan.Yogyakarta: Tugu Publisher
<
/span>